营销经典案例与年度营销计划的制定由江广营先生主讲,12月24

四川省鸿博企业管理咨询有限公司 www.hongbozixun.com 营销经典案例与年度营销计划的制定 营销计划犹如软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。 营销计划制定的好，可以使公司资源真正的形成配合，并发挥***大的效率；同时可以有效的提高部门间的配合水平，提高协调程度；***为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。但是中国真正营销计划做的好的企业并不多，事实上国外企业营销计划作的好的企业也不多，如何制定公司的年度营销计划并将其贯彻执行就成为当前国内企业一个非常关注的问题！本课程将通过一些经典的营销案例来为学员提供更为实战的营销策略！ 课程方式:有五种互动方式的远程***课程----(名师汇集-价格优惠--效果显著) 主推讲师: 江广营-清华大学、北京大学……EMBA、总裁班客座*** 主推讲师: 江广营 鸿博特聘讲师、中国企业家联合会、中国企业家协会•职业经理培训***部副主任，中国职业经理研究中心•职业经理系统工程指导***会***，清华大学、北京大学……EMBA、总裁班客座***，大中华管理培训研究网首席***，个人专场公开课近百场、企业内训300多场，其中17家***跨国公司，典型的***课程开发者——执行力、管理哲学、强势文化、能本管理课程的大陆首创人，是目前中国培训界***受推崇的实战派+哲学型的培训大师之一。 江广营先生曾先后多次为海尔、飞利浦、松下等17家跨国公司及***、一汽、宝钢、华北航空***、上海电信、中国石油、中信实业***、四川电力、广东电信、北车集团、华龙集团、慧聪集团、华媒盛世等数百家国内知名企业提供过多种咨询、培训服务，并帮助其中部分企业成功导入***执行力系统和超级绩效管理法。 “课程对象 集团公司高层*** /市场总监 /营销经理 /大区经理 +课程收效 通过本次学习，可以让学员迅速掌握营销计划制定的基本套路 ，能够有效的鉴别营销计划的可行性 ，能够真正对营销计划的结果做到心中有数 ，掌握营销计划中的基本技巧。 & 课程设计 ＞＞＞更为详细的介绍请登录www.hongbozixun.com查询! 前言：我国市场与营销的发展与未来的营销手段分析 一、市场主题发展的四个阶段的案例 1.生产者主权意识阶段---“有”-----依靠生产能力 2.质量导向阶段---“好”---- （***质量管理） 3.品牌导向阶段---“雅”----依靠品牌魅力 4.概念导向阶段——“酷”——（新经济文化冲击） 二、创造消费者的价值选择变迁的案例 1.同质不同价的背后是什么在起作用？ 2.卖的多、卖的快、卖的贵靠什么？ 3.国外化装品运营商收购中国一些“***商标为什么放置不用？ 4.品牌为消费者提供那些利益和价值？ 三、品牌化策略性营销的特征 1.品牌是消费者利益和企业服务价值统一的载体 2.策略性营销以品牌营销为核心 四、品牌与爱情与化学与艺术与***力 1.从“女人有两张脸”谈 核心产品的设计与***商品 2.从“爱情与化学”谈对品牌忠诚度的维护 3.从“艺术与***”谈概念化生存与***价值、***商品 五、品牌策划与品牌表演的案列 4.马爹利与海尔与耐克 六、品牌与核心能力 1.***与***对品牌不同的认识 七、品牌策划与建设的策略选择 八、品牌化策略性营销的规划过程 1.优劣势分析 2.目标设定 3.（品牌***） 4.策略设计 5.主题化分配 九、策略性营销规划的流程 十、品牌化策略性营销规划的11个步骤 步骤1 机会与威胁分析 步骤2 优劣势分析 步骤3 SWOT 汇总 步骤4 经理人小结 步骤5 计划的假设及前提 步骤6 设计营销目标和目的 步骤7 设计年度营销目标 步骤8 设计基本营销策略 步骤9 设计营销组合策略 步骤10 营销活动计划及进度 步骤11 年度营销预算 【讲座时间】 05年12月24日（周末） 8:30―17:00 【讲座费用】 560元（含培训费、茶水、讲义、可使用VIP培训卡） 【精英***】028-6605 2369 【图文传真】028-6605 2601 【******】028-8952 6190 【联 系 人】 电话: 请提前报名确认